Bachelorarbeit businessplan


05.01.2021 00:29
BWL - Unternehmensgrndung, Start-ups, Businessplne
Wie bereits angefhrt, erfllt ein Businessplan gleichermaen interne als auch externe Aufgaben. Welchen Gewinn/Umsatz planen Sie in den nchsten 3 bis 5 Jahren zu erzielen? Gerade bei der Planung einer Unternehmensgrndung kommt dem Businessplan eine besondere Bedeutung. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Businessplan fr ein Einzelunternehmen herzuleiten. Er ist hier vordergrndig eine Orientierungshilfe fr das Unternehmen.

/ Stand: 3 Vgl. Unternehmensziele Die Erklrung der Ziele und Entwicklungsmglichkeiten sowie die Beschreibung der zuknftigen Visionen des Unternehmens in optimistischer, aber auch realistischer Weise stehen hier im Vordergrund. Aufbau eines Businessplans analog zur praktischen Verwendung.1 Inhalt und Aufbau des Businessplans.2 Executive Summary.3 Unternehmensgegenstand und rechtliche Verhltnisse.3.1 Der Standort. Geprgt durch eine klare Leitlinie, gibt er zielfhrend dem Unternehmer und seinen Mitarbeitern die Mglichkeiten in Bezug auf die Ausrichtung der Arbeit. Mit seiner Vorlage stellt ein potenzieller Unternehmer die Weichen fr den zuknftigen Erfolg des Unternehmens.

Erfolgsfaktoren Hier erfolgt die Schilderung zur Besonderheit der Geschftsidee und wo die wesentlichen Wettbewerbsvorteile liegen. Bitte informiert euch dann in neueren Beitrgen oder in unseren redaktionellen Artikeln! Die Multiplikation der Punktzahlen Gewichtung x Bewertung ergibt den Stellenwert des Einflussfaktors. Folgende Bestandteile flieen mit ein: - Name/Anschrift/Grndungsdatum - Grnde fr die Grndung - Unternehmensgegenstand - Rechtsform - - Hhe des bestehenden Eigenkapitals/Mglichkeiten fr Kapitalzufuhr Fragestellungen zum Unternehmensgegenstand - Wann wurde und wer hat das Unternehmen gegrndet? Abbildung 2: Checkliste zur Konkurrenzanalyse, abbildung 3: Checkliste zur Umfeldanalyse, abbildung 4: Beispiel fr eine Investitionsbedarfsplanung. Da ich sehr praxisbezogen schreiben will habe ich mir ein Unternehmen gesucht welches mich hierbei untersttzt. Die Gesamtsumme stellt die Vergleichbarkeit der Standorte dar.10. Schon jetzt vielen Dank fr eure Kommentare. Welche Rechtsform soll es sein und warum diese? Er ist fr das Unternehmen die Basis und vor allem zukunftsweisend fr die weitere Planung und die strategischen Konzepte.

Ottersbach, Jrg.: Der Businessplan, Auflage 2007 Mnchen,. Bewertungsmatrix zum Standortvergleich Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 1 Erluterung zur Bewertungsmatrix Die Gewichtung der Standortfaktoren wird anhand einer Skala von 1 bis 10 priorisiert. Manchmal werden auch neuere Themen durch die Moderation geschlossen, wenn diese das Gefhl hat, das Thema ist durchgesprochen oder zieht vor allem unangenehme Menschen und/oder Trolle. Hufige Fehler bei der Businessplanerstellung. Das Unternehmen hat vor in eine komplett neue Branche einzusteigen, hat sich aber bisher aus kaufmnnischer Sicht noch keine Gedanken bezglich Nachfrage und Mitbewerb gemacht. Bei der Erstellung des Businessplans muss der Unternehmer beweisen, dass er sich mit seiner Geschftsidee, seiner Vorstellung zu einer Unternehmensgrndung und -fhrung und mit allen damit zusammenhngenden Eventualitten auseinandergesetzt hat und sie auch prsentieren kann. Sie ist der wichtigste Teil des Businessplans, insofern kommt ihr bei der Erarbeitung eine besondere Bedeutung.

Aufbau eines Businessplans analog zur praktischenVerwendung Im diesem Kapitel folgt ein Leitfaden zur praktischen Erstellung eines Businessplans. Kussmaul, Heinz: Betriebswirtschaftslehre fr Existenzgrnder,. In der Spalte Bewertung wird wiederum jeder Standortfaktor mit einer Note zwischen 1 und 5 bewertet. Bedeutung des Businessplans fr Existenzgrnder. Welche langfristigen Ziele wollen Sie erreichen und wie setzen Sie diese um? In diesem Punkt ist auch wichtig, den Kundennutzen und die Kompetenz des Managements hervorzuheben.

Sie sollte daher unabhngig vom brigen Businessplan gelesen und verstanden werden knnen.6 Folgende Punkte muss die Zusammenfassung beinhalten: Unternehmensgegenstand/ Geschftsidee Hier ist der Inhalt eine kurze Beschreibung zum Gegenstand des Unternehmens, dem Leistungsangebot sowie dem angestrebten Markt. Gerade im Wirtschaftsleben stellt er die Visitenkarte des Unternehmens dar. Einerseits hilft er dem Unternehmer unternehmensextern bei der Suche und der berzeugung potentieller Geldgeber bzw. Einem Businessplan kommen demzufolge unternehmensextern folgende Aufgaben zu: - berzeugung Dritter als Entscheidungshilfe, wie. Im Businessplan wird dargestellt, wie die Realisierung der Geschftsidee erfolgen soll, wie die Chancen und Gefahren zu bewerten sind und wo die Erfolgspotenziale liegen. Denn dann kann es sein, dass die im Thread gemachten Aussagen sowieso nicht mehr zutreffend sind und es nicht sinnvoll ist, dazu weiter zu diskutieren.

Deshalb ist eine erste fundierte Erarbeitung des Businessplans genauso wichtig wie die kontinuierliche Anpassung der Daten an die aktuelle Situation des Unternehmens. Die Entwicklung eines Businessplans zwingt den Unternehmer zu diszipliniertem Nachdenken, eigene Vorstellungen und Zielsetzungen bersichtlich darzustellen. 53 10 Nolte,.: Test Training Existenzgrndung, Rudolf Haufe Verlag 2006, Abb. Mit ihr wird dem Leser ein erster Gesamteindruck ber das Unternehmen und dessen Zielsetzungen vermittelt. Hofmeister, Roman: Der Businessplan,. Aktualisierte Auflage, Frankfurt/Wien, 2003,. Einleitung, mit einer originellen Geschftsidee folgt der Wunsch der beruflichen Selbststndigkeit mit dem eigenen Unternehmen.

Falls noch Fragen offen sind, empfiehlt es sich, zunchst zu schauen, ob es zum jeweiligen Thema nicht aktuelle Artikel bei. Er zeigt, dass er in der Lage ist, durch strukturiertes Denken und Handeln strategische, strukturierte, aber auch vor allem zielfhrende Entscheidungen zu treffen. Hier sollen in erster Linie Basisinformationen ber das geplante Unternehmen, seine rechtlichen und finanziellen Gegebenheiten ersichtlich sein, die der Einschtzung der Ausgangssituation dienen. Was ist ein Businessplan? Der Businessplan begleitet den Unternehmer durch seine untersttzende Funktion als Leitfaden in Bezug auf die geschftliche Effektivitt. Welche mittel- und langfristigen Ziele will der Unternehmer erreichen? Welche Leistungen bieten Sie dem Markt/Kunden an? Was sind Ihre Wettbewerbsvorteile und welchen Nutzen hat der Kunde davon? Anhnge zum Businessplan.

Demzufolge mssen hier alle Kriterien, wie zum Beispiel Kundennhe, Konkurrenz, Infrastruktur, Lieferantennhe beachtet und alle Vor- und Nachteile sowie in Frage kommende Alternativen sorgfltig analysiert und geprft werden.9 Zudem sollte sich die Wahl des Standortes nicht nach persnlichen Gesichtspunkten. Zum einen ist ein guter, ausgefeilter Businessplan so wichtig, weil er in erster Linie dazu dient, potenzielle Kapitalgeber von dem Vorhaben zu berzeugen. Ist das alles nicht der Fall, kann natrlich gerne ein neues Thema erffnet werden. Abbildung 5: Beispiel fr eine Liquidittsplanung. Hilfen, Adressen und Internetquellen fr die Erstellung eines.

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